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沃爾沃接45%股份:東風(fēng)重市場輕技術(shù)?

商用車之家訊:兩年前,東風(fēng)汽車和沃爾沃簽署框架協(xié)議。提出用市場換技術(shù)的營銷思維,今年1月26日東風(fēng)汽車集團股份有限公司與瑞典沃爾沃集團正式簽署合資協(xié)議,組建目前全球最大的商用車汽車合資公司。沃爾沃持股45%。

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       1月26日,東風(fēng)汽車集團股份有限公司(下稱:東風(fēng)汽車)與瑞典沃爾沃集團正式簽署合資協(xié)議,組建目前全球最大的商用車汽車合資公司。


       合資公司的前身是東風(fēng)和日產(chǎn)合資公司東風(fēng)有限旗下的東風(fēng)商用車,沃爾沃以入股方式進入,新東風(fēng)商用車公司注冊資本92億元,東風(fēng)汽車持股55%,沃爾沃持股45%。和國內(nèi)其他汽車合資公司不一樣,東風(fēng)汽車占有絕對控股權(quán)。


東風(fēng)汽車與沃爾沃達成戰(zhàn)略關(guān)系

東風(fēng)汽車與沃爾沃達成戰(zhàn)略關(guān)系


       兩年前的1月16日,東風(fēng)汽車與沃爾沃在北京簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議,開始進入項目籌備期。當時外界猜測,東風(fēng)汽車引入沃爾沃的目的至少有兩個:一是借沃爾沃的市場經(jīng)驗,走向海外;二是引入沃爾沃先進的技術(shù)和產(chǎn)品。


       掛牌儀式當天,包括東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理朱福壽、副總經(jīng)理童東城和東風(fēng)商用車總經(jīng)理黃剛、沃爾沃集團總裁歐羅夫·佩森在內(nèi)的多位高層聯(lián)合接受媒體采訪時,對引入沃爾沃技術(shù)和產(chǎn)品的長期規(guī)劃沒有明確闡述。


       一位接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪的東風(fēng)汽車高層稱:“東風(fēng)商用車和沃爾沃合資,情況與乘用車合資不一樣,乘用車用別人的品牌、技術(shù),不允許銷售到海外。但東風(fēng)商用車本身有自己的技術(shù)和市場,只不過不熟悉海外市場,沃爾沃可以幫忙。”


技術(shù)引入缺位


       沃爾沃是全球領(lǐng)先的卡車、客車、建筑設(shè)備、船舶和工業(yè)應(yīng)用驅(qū)動系統(tǒng)制造商之一,東風(fēng)商用車對技術(shù)有迫切需求。2015年國家開始推行國IV法規(guī),接下來排放標準將繼續(xù)提升,有技術(shù)支撐將獲得較大競爭優(yōu)勢。


       兩年前,東風(fēng)汽車和沃爾沃簽署框架協(xié)議。據(jù)當時的媒體報道,東風(fēng)汽車與沃爾沃合資的長期規(guī)劃中,提出了“聯(lián)合開發(fā)滿足國六排放標準及之后更高標準的東風(fēng)品牌重型發(fā)動機,并將引進及開發(fā)東風(fēng)品牌重型變速箱和中型變速箱”。


       沃爾沃集團商用車技術(shù),在全球處于領(lǐng)先地位,其產(chǎn)品也主要集中在中高端。合資后引入沃爾沃產(chǎn)品和技術(shù),不但可以迅速解除東風(fēng)商用車面臨的技術(shù)障礙,而且可以領(lǐng)先其他競爭對手一大步。


       不過在今年1月26日東風(fēng)商用車正式掛牌時,東風(fēng)商用車只簡單提到“新公司將利用雙方的技術(shù)和專長,對中重型商用車產(chǎn)品瓶體進行持續(xù)的改型升級,全面提升東風(fēng)商用車的商品規(guī)劃和研發(fā)能力。”


       此前提出的變速箱計劃,沃爾沃總裁歐羅夫·佩森表示,和東風(fēng)簽署了授權(quán)許可協(xié)議,將重型手動變速器布局在十堰進行生產(chǎn)。對進一步的合作,表述很模糊:“除了變速器以外,我們也會把其他技術(shù)帶到合資企業(yè)?!?/span>


       聯(lián)合研發(fā)高標準的發(fā)動機和重型變速箱只字未提,東風(fēng)汽車上述高層說:“東風(fēng)技術(shù)中心商用車的研發(fā)實力也很強,你看看車,我們的車也是不錯的?!?/span>


       有媒體記者在聯(lián)合采訪現(xiàn)場將“技術(shù)和產(chǎn)品長期合作具體規(guī)劃”的問題拋給東風(fēng)商用車總經(jīng)理黃剛,但他依舊沒有明確回答:“東風(fēng)商用車的商品規(guī)劃有延續(xù)性,過去投放了一系列歐IV和國IV的產(chǎn)品,現(xiàn)在在開發(fā)下一代國內(nèi)和海外的新產(chǎn)品,未來在新商品的導(dǎo)入過程中,根據(jù)需要吸收沃爾沃的技術(shù)?!?/span>


       雙方合資后,沃爾沃獲得東風(fēng)商用車45%的股權(quán),將獲得中國最大重型卡車公司的利潤分成,更重要的是,他們擁有了占有全球最大商用車市場——中國市場的支撐點。問題是,如果東風(fēng)商用車拿不到沃爾沃較好的技術(shù)和產(chǎn)品,這筆引資生意劃算嗎?


中國市場換全球市場


       東風(fēng)商用車在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位,據(jù)其公布的數(shù)據(jù),2014年,東風(fēng)汽車集團旗下的“東風(fēng)”品牌重型卡車市場占有率達到了21%,中型卡車占有率為26%,其中東風(fēng)商用車中、重卡占有率達到16%,銷量為15萬輛。


       但東風(fēng)商用車在國內(nèi)市場遭遇行業(yè)整體狀況慘淡,商用車整體市場低迷的問題。2013年東風(fēng)商用車中重卡比去年銷量多出2萬輛,超過17萬輛。


       東風(fēng)商用車早就在尋找新的出路。早在2013年就開始規(guī)劃海外路線,但他們很快發(fā)現(xiàn),在海外需要有經(jīng)驗的全球性車企進行支援。由于當時的東風(fēng)商用車屬于東風(fēng)汽車和日產(chǎn)汽車50:50的合資公司東風(fēng)有限的子公司,東風(fēng)商用車的戰(zhàn)略推進受制于日產(chǎn)方面。


       據(jù)東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽稱,2003年日產(chǎn)和東風(fēng)組建合資公司時,東風(fēng)汽車知道日產(chǎn)并沒有將技術(shù)和產(chǎn)品提供給東風(fēng)商用車,但仍然把東風(fēng)商用車打包進入東風(fēng)有限的原因,是取得日產(chǎn)乘用車合資權(quán)的一個條件。


       “日產(chǎn)什么都不用干,就可以分得東風(fēng)商用車一半的利潤。這種狀況早就引發(fā)了東風(fēng)內(nèi)部很多人不滿?!苯咏鼥|風(fēng)商用車的人士稱。去年,東風(fēng)汽車將東風(fēng)商用車從東風(fēng)有限手里回購,日產(chǎn)汽車退出,為引入沃爾沃埋下伏筆。


       目前年銷售額達到420億美元的沃爾沃集團,在全球18個國家設(shè)有生產(chǎn)基地,產(chǎn)品銷往190多個市場。其全球化的銷售網(wǎng)點和拓展經(jīng)驗,可以幫助東風(fēng)商用車推行戰(zhàn)略。


       新東風(fēng)商用車提出了三步走戰(zhàn)略:一是保持中國領(lǐng)先的卡車品牌地位;二是扎根海外主要增長市場;三是進入成熟市場成為全球認可的品牌?!艾F(xiàn)階段,東風(fēng)商用車進軍海外,主要還是成長型市場,而非成熟市場?!秉S剛說。


       但問題是,東風(fēng)商用車的全球戰(zhàn)略,未來可能會和沃爾沃集團進行正面競爭。為了防止“自挖墻角”,沃爾沃對技術(shù)和產(chǎn)品輸出,有較強烈的戒心。這也是東風(fēng)汽車與沃爾沃談判中,在技術(shù)研發(fā)層面的合作意向難以達成的主要原因。    


       另一個問題是,雙方可能出現(xiàn)品牌發(fā)展上的分歧。商用車走向中高端是未來市場趨勢,但東風(fēng)商用車要品牌升級,可能挑戰(zhàn)沃爾沃的中高端市場,帶來合資伙伴的不滿。沃爾沃打心眼希望,東風(fēng)商用車只做中低端產(chǎn)品。為此,東風(fēng)商用車高層對品牌和產(chǎn)品升級的表述很謹慎。


       沃爾沃入股東風(fēng)商用車獲益很多,歐羅夫·佩森說:“未來10到15年中國商用車市場還會不斷增長?!倍鴮τ跂|風(fēng)而言,雙方合資是市場換市場的合作,全球市場能不能打開,是衡量合資成敗的唯一標準。



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