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席同亞莉、陜重汽副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理周銀朝、銷售公司各部門及全國辦事處主任、服務(wù)經(jīng)理、職工代表等濟濟一堂,總結(jié)2013,挑戰(zhàn)2014.

 

　　

 

　

 

　　2013年,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國四實施等因素影響下,為重卡市場增添了諸多不確定性,客戶需求發(fā)生較大變化,市場競爭空前激烈.銷售公司緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃,以積極的態(tài)度應對市場的各種變化,深入挖掘產(chǎn)品全生命周期與客戶經(jīng)營全過程的潛在機會,直面競爭、頑強拼搏,克服了重重困難,取得了自卸車銷售突破3.5萬輛,市場份額達21%,其中6×4持續(xù)領(lǐng)先,8×4份額提升1.25個百分點,天然氣重卡全年銷售突破1.2萬輛,市場占有率繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè).

 

 

　　2013年,在拼搶市場的過程中,涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的營銷工作團

 

　　隊及個人,他們不但實現(xiàn)了區(qū)域份額的提升,并在天然氣重卡、德龍新M3000產(chǎn)品等項目中表現(xiàn)卓越.會上,銷售公司對在2013年做出重要貢獻的辦事處及個人進行表彰獎勵,現(xiàn)場掌聲雷動.

 

　　面對2014年,機遇與挑戰(zhàn)并存,各辦事處豪情四射,信心滿懷,簽署了2014年目標責任書,勢奪2014年目標的勝利實現(xiàn).

 

　　

 

　　陜重汽副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理周銀朝要求大家對2013年存在的不足進行了深刻的反思,在2014年提升四個意識:自我加壓的危機意識,基于顧客的價值意識,對照標桿的爭先意識,立足市場的發(fā)展意識.并通過實施前瞻性策略,進攻性措施,特色化產(chǎn)品,創(chuàng)新性模式,前置性資源,協(xié)同性服務(wù)六大保障,主動出擊、突破市場,奪取全年任務(wù)的圓滿完成.

 

　　2014年,是開啟千億陜汽的第一年,銷售公司將深化對標管理,推動價值營銷,勇做市場引導者,打一場漂亮的營銷戰(zhàn)役,為陜汽的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).
 

——商用車之家訊