【大車網(wǎng) 原創(chuàng)】此次參加2012瑞典斯堪尼亞，我們有一次與斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt交流的機(jī)會(huì)。Martin Lundstedt出生于1967年，擁有碩士學(xué)位。1992年加入斯堪尼亞，先后擔(dān)任過多個(gè)高管職位。與2012年9月1號(hào)起，正式成為斯堪尼亞首席執(zhí)行官。

　　圖為斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt

　　時(shí)間：2012年9月7號(hào)

　　地點(diǎn)：斯堪尼亞瑞典總部

　　被采訪人：Martin Lundstedt

　　職務(wù)：瑞典斯堪尼亞集團(tuán)首席執(zhí)行官

　　記者：你好，我是來自中國的記者。首先感謝斯堪尼亞邀請我們來瑞典采訪，對于貴公司這次旅程上的細(xì)心安排表示非常的感謝。麻煩你給我們介紹一下斯堪尼亞未來在中國的戰(zhàn)略計(jì)劃，將來是否會(huì)有與中國企業(yè)合資的計(jì)劃。

　　Martin Lundstedt：我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略計(jì)劃是在中國尋找準(zhǔn)確的客戶群。今年我們在中國的銷售額比去年增加了一倍，是非常好的現(xiàn)象。但是由于中國目前的銷售量以及一些政策等問題，我們還沒有考慮過合資的計(jì)劃。

　　但是不合資并不代表我們不會(huì)在中國投資，將來我們會(huì)加強(qiáng)在中國市場的投入力度。現(xiàn)在我們沒有辦法給任何一個(gè)媒體做一些關(guān)于實(shí)際行動(dòng)的承諾，當(dāng)我們能夠看到中國市場比較確切的進(jìn)步以后，我們會(huì)做一個(gè)承諾，也會(huì)做一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃出來。

　　記者：現(xiàn)在斯堪尼亞的競爭對手基本上都已經(jīng)和中國開始不同形式的合作。斯堪尼亞還在等待，到時(shí)候會(huì)不會(huì)比別人晚了一步?

　　Martin Lundstedt：我們也要看中國市場對我們產(chǎn)品的需求情況。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品系列上面，還是非常單一的。在市場份額里面占有量并不是很多，不過正是因?yàn)槭袌龇蓊~的占有量少，我們還有繼續(xù)往前走的巨大潛力。

　　對于競爭對手的動(dòng)作，我們不做任何的評價(jià)。因?yàn)檫M(jìn)入哪個(gè)市場是他們的決定，而我們在進(jìn)入每一個(gè)市場之前，都要首先考慮客戶的基礎(chǔ)，還有客戶對于各項(xiàng)產(chǎn)品的需求。另外我們自己的能力也是非常重要的。

　　記者：斯堪尼亞的合伙伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　Martin Lundstedt：比如我們和海格的合作是一個(gè)很好的例子。斯堪尼亞在產(chǎn)品上、技術(shù)上以及知識(shí)上做了一系列很好的投入，而在海格那邊，他們提供的產(chǎn)品、技術(shù)、人才也都是拔尖的。強(qiáng)+強(qiáng)的合伙才是最好的辦法，以后我們不管和任何一個(gè)公司合作，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的思想觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層面的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。還有就是合作的兩方面不管從領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)還是對于市場的觀念，應(yīng)該是建立在相互平等的意識(shí)基礎(chǔ)之上的。

　　記者：斯堪尼亞在印度的工廠主要針對哪些市場?對亞洲的市場會(huì)有哪些影響?

　　Martin Lundstedt：現(xiàn)在只針對印度市場，對其他的市場不開放。

　　記者：剛才你給我們講解了斯堪尼亞在全球的一個(gè)銷售情況，我發(fā)現(xiàn)斯堪尼亞在整個(gè)歐洲的銷售份額下降很嚴(yán)重，主要原因是什么，和歐債危機(jī)的關(guān)系大不大?斯堪尼亞是怎么應(yīng)對的?

　　Martin Lundstedt：有一部分這個(gè)方面(歐債危機(jī))的原因，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)整個(gè)歐洲市場的銷售額肯定會(huì)有下降。其實(shí)數(shù)據(jù)上現(xiàn)實(shí)的下降，是一個(gè)表面的現(xiàn)象。因?yàn)槠渌袌鲣N售額的增長，在整體銷售額中占去了更大的比例，所以你看到歐洲市場銷售額的下降也屬于正?，F(xiàn)象。我們也很愿意看到斯堪尼亞在世界其他市場份額的上升。