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       近日，一股百年難遇的極端寒流席卷全球，肆虐成災(zāi)。整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域也感受到了撲面而來的寒意，企業(yè)面臨重大抉擇。有些企業(yè)將傳統(tǒng)式發(fā)展進(jìn)行到底，市場(chǎng)開墾過程中遭遇多重阻力，往往猝不及防，避之不及；有的則在互聯(lián)網(wǎng)+熱潮中，冷靜謀劃，沉淀傳統(tǒng)，求實(shí)創(chuàng)新，善于識(shí)別機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、邁進(jìn)價(jià)值鏈高端、借創(chuàng)新之力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開啟了適合自身發(fā)展的智能化新模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。顯而易見，有“中國動(dòng)力專家”之譽(yù)的一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（以下簡(jiǎn)稱一汽錫柴）當(dāng)屬后者。

       寒流當(dāng)前，作為踏石留印，御風(fēng)而行的先行者，一汽錫柴以開放的眼光，在變與不變中尋找大機(jī)會(huì)，以多方合作的方式，在互補(bǔ)與契合中提高發(fā)展韌性，樹立起以傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合，協(xié)調(diào)合作，綠色共享的發(fā)展新理念，向轉(zhuǎn)型要?jiǎng)恿?，以?chuàng)新蓄動(dòng)能，拉開陣勢(shì)全力打好“抗寒”戰(zhàn)役。

善于識(shí)別 把握時(shí)機(jī)

       著名哲學(xué)家培根指出：“善于識(shí)別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的。人在開始做事前要像千眼神那樣察視時(shí)機(jī)，而在進(jìn)行時(shí)要像千手神那樣抓住時(shí)機(jī)?！睓C(jī)遇面前，每個(gè)企業(yè)出發(fā)點(diǎn)是相同的，結(jié)果卻是截然相反的，不在市場(chǎng)洗牌中隕落，就借機(jī)實(shí)現(xiàn)蝶變，這在很大程度上考驗(yàn)著企業(yè)高層識(shí)別時(shí)機(jī)的眼力與把握時(shí)機(jī)的能力。

       在內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域，說到一汽錫柴錢恒榮廠長(zhǎng)幾乎無不贊許，用業(yè)內(nèi)專家的話來說，就是他看大局明大勢(shì)，既有戰(zhàn)略的眼光，全球意識(shí)，也有戰(zhàn)術(shù)的思想，善打組合拳，將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有機(jī)結(jié)合克敵制勝。

       明大勢(shì)才能謀大事。十二五期間，一汽錫柴在錢廠的帶領(lǐng)下，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，主打“創(chuàng)新”牌、“品牌”牌、“低碳”牌、“共生”牌，多角度、全方位的挖掘自身潛力，品牌成長(zhǎng)的每個(gè)階段獲得了可喜成績(jī)都是有目共睹的，不妨從時(shí)間、空間角度審視企業(yè)發(fā)展。

       從時(shí)間上看，進(jìn)入新常態(tài)適應(yīng)期，國內(nèi)汽車市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，作為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的動(dòng)力供應(yīng)商，一汽錫柴掌握主動(dòng)，選擇改革，從“加速發(fā)展”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺€(wěn)步發(fā)展”，這是順應(yīng)大時(shí)期更替變化的成果。

       從空間上看，在國內(nèi)銷售與出口外銷優(yōu)勢(shì)面臨多重挑戰(zhàn)之際，錫柴高層密集調(diào)研，設(shè)定階梯式發(fā)展目標(biāo)，提升創(chuàng)新能力，消除制約因素，推進(jìn)戰(zhàn)略不斷前移。對(duì)內(nèi)而言，制造材料與人工成本日益提高，錫柴在成本控制上自有一套，在市場(chǎng)上也并未采取“低價(jià)保量”的方式迎戰(zhàn)，而是準(zhǔn)確定位中高端動(dòng)力市場(chǎng)，精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)踐證明，錫柴在細(xì)節(jié)分工方面更趨優(yōu)化，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面也已取得了積極的進(jìn)展，重中輕卡、非道路、客車等市場(chǎng)開拓有序進(jìn)行。對(duì)外方面，錫柴海外市場(chǎng)控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步拓市，引領(lǐng)我國發(fā)動(dòng)機(jī)品牌在國際市場(chǎng)的占有效率。

       在前期舉辦的質(zhì)量專家錫柴行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，全國質(zhì)量獎(jiǎng)資深評(píng)審員邵艷萍對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)：在每個(gè)關(guān)鍵階段，錫柴高層領(lǐng)導(dǎo)都把握機(jī)遇，做出了正確的選擇，保證該了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

       專家的肯定，市場(chǎng)的成績(jī)，對(duì)于一汽錫柴錢廠來說，是種激勵(lì)與鞭策，他如是說：“贏在起點(diǎn)固然是好的開始，精準(zhǔn)選擇，時(shí)刻把握發(fā)展時(shí)機(jī)，在各個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上‘取勝’，這才有利于促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，品牌歷久彌新?！?/span>

放寬眼界 靈活適應(yīng)

       針對(duì)“傳統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中是否還有存在的意義”這一疑問，錢廠有自己的解讀，他表示：“不畏浮云遮望眼，不因一時(shí)一事裹足不前。只有開闊視野，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，傳承創(chuàng)新，靈活適應(yīng)，才能拿出讓國內(nèi)外整車廠及用戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)?！?/span>

       他認(rèn)為：“放寬眼界，并不是一棍子打死‘傳統(tǒng)’，因?yàn)榘l(fā)展需要傳承，腳踏實(shí)地、積極求進(jìn)，它具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)與未來意義，這與將‘創(chuàng)新當(dāng)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源頭活水’并不矛盾。我認(rèn)為檢視傳統(tǒng)，立足傳統(tǒng)，才能看清前路，明白轉(zhuǎn)型的方向，掌控轉(zhuǎn)型的力度，推進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程?！?/span>

       其實(shí)，翻開錫柴歷史卷軸不難發(fā)現(xiàn)，從1943年一路走來的錫柴，經(jīng)歷了多年的持續(xù)積累，見證了行業(yè)的發(fā)展變遷，致力于發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，堪稱中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的“開山鼻祖”，在民族工業(yè)的興衰曲折中，扮演著至關(guān)重要的角色。錫柴的成功，并非一蹴而就，而是循序漸進(jìn)的過程，從學(xué)習(xí)效仿，到自主研發(fā)，從借鑒蘇聯(lián)管理經(jīng)驗(yàn)，到精益管理，逐步打開國際視野的錫柴，靈活適應(yīng)形勢(shì)，縮小技術(shù)差距，亮出品牌優(yōu)勢(shì)，從容比肩國際。

        如今，追求卓越，永無止境，錫柴品牌在國內(nèi)市場(chǎng)熠熠生輝。日前市場(chǎng)喜訊傳來，從元月伊始至今，錫柴機(jī)計(jì)劃銷量超7500臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)近7成，其中6DM發(fā)動(dòng)機(jī)銷量超5000臺(tái)，較去年增長(zhǎng)超一倍，青汽錫柴恒威4/6DLD國五發(fā)動(dòng)機(jī)率先發(fā)力，在北京一舉拿下110臺(tái)訂單。另一方面，憑借高端品質(zhì)與精芯服務(wù)，錫柴在國際市場(chǎng)聲名鵲起，已然是民族工業(yè)的一面旗幟在越南、俄羅斯、智利、南非、印尼、伊朗等多個(gè)國家迎風(fēng)招展。

創(chuàng)新引領(lǐng) 兼濟(jì)天下

        在錫柴，研發(fā)能力被擺在了企業(yè)的重中之重的位置，創(chuàng)新成為了錫柴發(fā)展的關(guān)鍵詞。在全體研發(fā)人員的不懈努力之下，錫柴唱響了研發(fā)三部曲：研發(fā)奧威6DL發(fā)動(dòng)機(jī)、奧威系列重型發(fā)動(dòng)機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)完全自主研發(fā)。

        邁入自主研發(fā)1.0時(shí)代，一汽錫柴開啟了咨詢開發(fā)模式，奧威6DL發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)獲得成功，率先打造了第一臺(tái)四氣門車用重型柴油機(jī)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；邁入自主研發(fā)2.0時(shí)代，錫柴開啟了合作開發(fā)模式，進(jìn)行了產(chǎn)品系列研發(fā)，取得了可喜成果，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯；邁入自主研發(fā)3.0時(shí)代，錫柴開啟了完全自主研發(fā)模式，圍繞技術(shù)跟隨性向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，首創(chuàng)了五大技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，八大創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)，為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)，在十二五期間實(shí)現(xiàn)了以節(jié)油為代表的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)個(gè)別引領(lǐng)。

        十三五規(guī)劃開局，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段的錫柴，對(duì)于自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升倍加重視，一汽錫柴廠助黃成海提出：“我們將在自主研發(fā)3.0時(shí)代，提升三個(gè)方面能力，為品牌統(tǒng)領(lǐng)提速添力。一面提升產(chǎn)品集成開發(fā)能力，全面提升產(chǎn)品‘顏值’并推向市場(chǎng)。一面提升技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，突出品牌省油‘個(gè)性’，不斷增強(qiáng)行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。另一方面提升成本柔性控制能力，通過拉升設(shè)計(jì)與用戶、工藝、質(zhì)量、成本‘協(xié)同’能力，從而提高整體盈利率，增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

        以知而行，且行且思，一汽錫柴不僅勇于創(chuàng)新，深化多方合作，還秉承兼濟(jì)天下的精神，積極履行擔(dān)當(dāng)、公益回饋員工、用戶、社會(huì)，從衣食住行提高員工福利待遇，從舉辦每月26日服務(wù)日、各類個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)提高用戶感知，從捐助貧困司機(jī)子女，支持社會(huì)公益善行，走低碳發(fā)展之路，回報(bào)社會(huì)。

        貫徹發(fā)展新理念，把握發(fā)展新常態(tài)。2016年，發(fā)展之路漫漫，一汽錫柴“上下而求索’之行還在繼續(xù)。相信善于識(shí)別把握機(jī)遇，放寬眼界靈活適應(yīng)，以創(chuàng)新思維來激活未來，與合作商多方形成互補(bǔ)、契合的錫柴，必將機(jī)遇全面轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，促進(jìn)自身健康發(fā)展，推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變，繼而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生命力。

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