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       在瑞典弗倫的沃爾沃配件工廠中，一排排蓋著藍(lán)色塑料布的發(fā)動(dòng)機(jī)擺放在低矮的建筑物外面，正在等待著被送入溫暖的室內(nèi)。歐洲和亞洲的沃爾沃卡車經(jīng)銷商退回的所有發(fā)動(dòng)機(jī)都將被運(yùn)送到此地。沃爾沃卡車為其客戶提供40種不同的更換配件，發(fā)動(dòng)機(jī)是其中再制造所需的時(shí)間最長(zhǎng)的配件。

       操作員Kristine S?derlund正在對(duì)曲軸上的加油口拋光。這是不同配件經(jīng)歷的諸多程序之一，然后才能再次重新組裝成發(fā)動(dòng)機(jī)。

       D12發(fā)動(dòng)機(jī)的曲軸在等待磨砂。再制造期間，必須消除配件上每個(gè)不規(guī)則之處，并將表面打磨平滑。

       弗倫工廠經(jīng)理Lars F?rnskog解釋道：“從發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)入工廠直至完成測(cè)試和噴漆，大約需要57個(gè)小時(shí)?！痹僦圃爝^(guò)程從拆卸工作開(kāi)始。整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)被拆成零散的配件，不能再生的配件將被回收，而可再制造的配件將被送去清洗和吹氣。去除水分、殘油和噴漆后，配件將送進(jìn)加工部門。在這里，工人們會(huì)非常小心精確地對(duì)氣缸蓋、曲軸和發(fā)動(dòng)機(jī)缸體等配件的各個(gè)表面進(jìn)行磨砂和打磨。氣缸蓋翻新工人J?rgen Karlsson說(shuō)：“發(fā)動(dòng)機(jī)被送到這里都是有原因的。但是，我們不知道發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)去的使用情況，最重要的是確保表面平整。”

       排氣閥也將重復(fù)使用。因?yàn)樵撆浼L(zhǎng)期暴露在高溫下，因此采用高彈性材料制成。精密合金成分屬于機(jī)密。

       就像他的許多同事一樣，他對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)了如指掌。再制造需要一流的技能。弗倫工廠為沃爾沃卡車再制造150-200種不同的卡車發(fā)動(dòng)機(jī)系列。J?rgen Karlsson補(bǔ)充道：“送到這里的發(fā)動(dòng)機(jī)大多數(shù)是八年到九年前生產(chǎn)的。但有時(shí)我們也會(huì)收到上世紀(jì)70年代生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們會(huì)確保這些發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)過(guò)非常仔細(xì)地處理。”在這家工廠中，每個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)組件都會(huì)接受幾個(gè)階段的檢查。到了測(cè)試階段，發(fā)動(dòng)機(jī)必須與新型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)通過(guò)相同的測(cè)試。Lars F?rnskog說(shuō)：“翻新的發(fā)動(dòng)機(jī)與原廠沃爾沃配件享受相同的保修條款，而且二者擁有同樣的質(zhì)量、耐用性和性能。”除了所有配件都經(jīng)歷再制造或替換為新配件以外，工廠還會(huì)按照每個(gè)特定型號(hào)的最新規(guī)范對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行更新。這意味著，離開(kāi)弗倫工廠的發(fā)動(dòng)機(jī)與新發(fā)動(dòng)機(jī)別無(wú)二致，至少同樣出色。Lars F?rnskog說(shuō)：“我們要做到盡善盡美，確保從吸取燃油到軟件等所有方面都經(jīng)過(guò)優(yōu)化。選擇購(gòu)買再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的客戶將獲得物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。”與新生產(chǎn)的卡車發(fā)動(dòng)機(jī)相比，再制造動(dòng)機(jī)的能耗低85%。對(duì)應(yīng)的原材料消耗量減少了80%。Lars F?rnskog相信，大規(guī)模的環(huán)境效益將增加對(duì)更換配件的需求。他說(shuō)：“眾所周知，世界上的自然資源是有限的，而且原材料的價(jià)格在不斷上漲。同時(shí)，我們的客戶對(duì)產(chǎn)品的可持續(xù)性和可重復(fù)使用要求越來(lái)越高。”要使變速箱和發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件能夠進(jìn)行再制造，必須在設(shè)計(jì)階段就做好相關(guān)的準(zhǔn)備。為此，弗倫工廠與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門緊密合作，并在項(xiàng)目的早期階段提出了自身見(jiàn)解。Lars F?rnskog說(shuō)：“對(duì)于公司、客戶和環(huán)境而言，為產(chǎn)品重獲新生做好準(zhǔn)備可帶來(lái)巨大的價(jià)值?！?

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