——?dú)g迎到訪！ 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)
7月18日，2017國際冠軍杯中國賽第一場(chǎng)AC米蘭VS多特蒙德，正在廣州如火如荼的進(jìn)行，作為拜仁慕尼黑以及多特蒙德足球俱樂部的合作伙伴、重要贊助商——曼恩集團(tuán)企業(yè)傳播事業(yè)部副總裁Mr. Hartmut Sander、曼恩中國總裁Mr. Thilo Halter共同接受了多家著名商用車媒體的聯(lián)合采訪。
Hartmut Sander先生，是于2006年起進(jìn)入曼恩工作，是現(xiàn)任曼恩企業(yè)傳媒副總裁，在曼恩主要負(fù)責(zé)企業(yè)形象傳播、大型活動(dòng)、集團(tuán)VI設(shè)計(jì)、企業(yè)贊助等工作。在Hartmut Sander先生提出的“曼恩運(yùn)送德甲”的贊助活動(dòng)新理念指導(dǎo)下，曼恩集團(tuán)先后與拜仁慕尼黑、多特蒙德、漢堡、奧格斯堡足球俱樂部和德國杯，以及國際知名球隊(duì)巴黎圣日耳曼達(dá)成了贊助合作。
Thilo Halter先生，是于2014年被德國曼恩董事會(huì)任命為曼恩商用車輛貿(mào)易（中國）有限公司新任總經(jīng)理。Thilo Halter先生于2005年加入德國曼恩，并擔(dān)任過多個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在此之前， Thilo Halter先生曾任曼恩商用車輛韓國區(qū)總經(jīng)理，對(duì)亞洲特別是中國商用車市場(chǎng)以及消費(fèi)者需求有著非常深入的了解。
在接受采訪的過程中，一眾記者都不約而同的提到一個(gè)問題，那就是：曼恩為何會(huì)選擇拜仁，曼恩與拜仁慕尼黑之間有哪些精神契合或共同點(diǎn)？對(duì)此曼恩企業(yè)傳播事業(yè)部副總裁Mr. Hartmut Sander給出了這樣的答案：曼恩與拜仁俱樂部的合作已經(jīng)有九年之久，自2008年緊密合作至今，他們一直在用實(shí)際行動(dòng)證明自己在歐洲絕對(duì)是一流的存在。這樣的伙伴關(guān)系有助于曼恩進(jìn)一步追求品牌國際化的戰(zhàn)略。此次陪同拜仁球隊(duì)亞洲之行，絕對(duì)是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。曼恩可以借助拜仁球隊(duì)在足球運(yùn)動(dòng)上無與倫比的成就，讓亞洲特別是中國，能夠?qū)β骷瘓F(tuán)有更多地了解，提高品牌的知名度。
對(duì)于曼恩與拜仁之間的精神契合以及共同點(diǎn)，Hartmut Sander先生認(rèn)為：作為全球范圍內(nèi)領(lǐng)先的商用車制造商以及道路運(yùn)輸方案供應(yīng)商，曼恩集團(tuán)在科技、創(chuàng)新、品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)等方面所堅(jiān)持的理念，與足球運(yùn)動(dòng)員在進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、高效方面的追求是一致的。曼恩集團(tuán)在很早之前便開始贊助體育賽事，未來曼恩總部也將更多的傾聽用戶需求，通過大量市場(chǎng)分析和調(diào)研深入研究市場(chǎng)，并在體育營銷方面繼續(xù)加大投入力度。
對(duì)于曼恩集團(tuán)在中國區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，曼恩中國總裁Mr. Thilo Halter認(rèn)為：中國市場(chǎng)對(duì)于曼恩來說是一個(gè)極其重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，對(duì)于中國客戶的需求曼恩歷來都非常重視。今后將會(huì)繼續(xù)在消防和油田等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)力，保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；而更重要的是將會(huì)把長途高效運(yùn)輸市場(chǎng)作為戰(zhàn)略市場(chǎng)，努力取得優(yōu)勢(shì)地位；之前發(fā)布的EfficientLine 高效版是公司在市場(chǎng)、高效方面確立領(lǐng)先地位的明星產(chǎn)品，也將得到大力推廣。在市場(chǎng)營銷計(jì)劃上，曼恩將繼續(xù)用創(chuàng)新的市場(chǎng)營銷以提高曼恩品牌的知名度，同時(shí)聚焦體驗(yàn)式營銷，以貼近用戶、提升用戶的產(chǎn)品熱情。
曼恩希望能夠通過贊助拜仁、多特蒙德等球隊(duì)，借助足球賽事為紐帶，讓中國消費(fèi)者了解曼恩。通過人們對(duì)足球的熱情，傳達(dá)曼恩在商用車領(lǐng)域的理念和堅(jiān)持，讓更多的人認(rèn)可曼恩的精神，為中國消費(fèi)者提供一種更可觀的道路運(yùn)輸方案。
版權(quán)聲明：此文源自其它媒體，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請(qǐng)立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。
