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縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)案例，這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人一定是科技型的戰(zhàn)略管理者，而不僅僅是一個(gè)單純的企業(yè)管理者。

1月17日，獲《科學(xué)中國(guó)人》雜志評(píng)選為“影響力科學(xué)家”的譚旭光，就是科技型戰(zhàn)略管理者的代表。

40多年躬身深耕，譚旭光可謂“中國(guó)動(dòng)力第一人”。他長(zhǎng)期奮斗在中國(guó)動(dòng)力系統(tǒng)工程技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐一線，始終站在更高起點(diǎn)“謀局”科技，用科技系統(tǒng)思維精準(zhǔn)布局落子，率先“入局”發(fā)力，其大膽果敢的行事風(fēng)格和布局全球的戰(zhàn)略眼光為全球行業(yè)稱道。

棋中首“帥”：“傳統(tǒng)動(dòng)力+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)

在中國(guó)象棋中，“帥”乃棋中首腦。對(duì)于血液里流著“柴油”的譚旭光來(lái)說(shuō)，心無(wú)旁騖攻主業(yè)是他從一而終的初心，勢(shì)要把濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)做成世界頂尖品牌。

幾十年來(lái)，在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，大踏步追趕國(guó)際先進(jìn)水平，完成了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)型。一方面，在全球行業(yè)率先打造了重型商用車動(dòng)力總成，支撐了我國(guó)自主品牌商用車占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)99%以上份額，并實(shí)現(xiàn)了批量出口；另一方面，三次打破熱效率世界紀(jì)錄，將柴油機(jī)技術(shù)一次次挺進(jìn)“無(wú)人區(qū)”，在世界科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)中，讓“中國(guó)智造”這面大旗高高擎起。

面對(duì)能源革命，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到、擁有強(qiáng)大資源整合能力的譚旭光，又趕上了風(fēng)口、踩準(zhǔn)了鼓點(diǎn)。他發(fā)力新能源業(yè)務(wù)迅速扎根起勢(shì)，形成了以“燃料電池+混合動(dòng)力+純電動(dòng)”為核心的三大技術(shù)路線的產(chǎn)業(yè)布局。

近年來(lái)，濰柴在新能源產(chǎn)業(yè)變革按下了“加速鍵”，頻頻落子發(fā)力，開展多場(chǎng)景示范應(yīng)用，創(chuàng)造多個(gè)行業(yè)首家、國(guó)內(nèi)首款、中國(guó)首創(chuàng)，跑出了新能源動(dòng)力加速發(fā)展的“濰柴速度”。

棋中強(qiáng)“車”：“八院一中心”聚力創(chuàng)新

“車”是象棋中的作戰(zhàn)主力。2022年10月，總投資超過(guò)110億元的濰柴動(dòng)力科學(xué)技術(shù)研究總院正式啟用。這是譚旭光歷時(shí)10年謀劃、著力提高科技研發(fā)能力的前瞻布局，志在打造濰柴高效指揮全球研發(fā)的“智慧大腦”。

該總院全面整合了發(fā)動(dòng)機(jī)研究院、大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)研究院、液壓傳動(dòng)研究院、新能源研究院、電控與軟件研究院、未來(lái)技術(shù)研究院、智慧農(nóng)業(yè)研究院、工藝工匠研究院、產(chǎn)品試驗(yàn)測(cè)試中心等平臺(tái)，形成了“八院一中心”的研發(fā)布局，聚力構(gòu)筑濰柴全球研發(fā)體系的“硅谷”。

“在新的科學(xué)技術(shù)研究總院平臺(tái)上，我們要?jiǎng)?chuàng)造出最大的科技生產(chǎn)力，迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新動(dòng)力，讓一個(gè)更加強(qiáng)大的濰柴屹立在全球動(dòng)力科技的最前沿！”譚旭光說(shuō)。

可以想見(jiàn)，隨著“八院一中心”創(chuàng)新活力日益展現(xiàn)，必將釋放出最強(qiáng)的科技戰(zhàn)斗力，突破更多“卡脖子”技術(shù)，掌握更多“殺手锏”技術(shù)，成為濰柴核心技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)的“孵化池”。

棋中精“兵”：“四位一體”創(chuàng)新體系

“兵在精而不在多”。有了科技“孵化池”，又該如何激發(fā)創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，形成整體輻射力？這需要有清晰的戰(zhàn)略要領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)路徑。

譚旭光通過(guò)多年創(chuàng)新實(shí)踐，在濰柴構(gòu)建起了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+基礎(chǔ)創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新”四位一體的科技創(chuàng)新體系，迸發(fā)出了強(qiáng)大的創(chuàng)新活力。

近10年來(lái)，濰柴僅發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用就突破300億元。在譚旭光的心目中，這些錢花得值：核心技術(shù)是企業(yè)的“定海神針”和“不二法門”，研發(fā)投入不能心疼錢！在“高壓力—高貢獻(xiàn)—高薪酬”生態(tài)的激勵(lì)下，濰柴人才集聚創(chuàng)新效能凸顯，以釘釘子精神鍛造出了一系列“殺手锏”技術(shù)，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢握在自己手中。

作為內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)的“鏈長(zhǎng)”，譚旭光又聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，與120多家上下游企業(yè)共同打造“研發(fā)共同體”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)“生態(tài)圈”。同時(shí)，在全球多地建立科技創(chuàng)新中心，以開放創(chuàng)新的模式，開展前沿技術(shù)研究。

對(duì)于基礎(chǔ)創(chuàng)新，譚旭光把目光鎖定國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸，在濰柴建成未來(lái)技術(shù)研究院，致力于孵化更多從1到N，甚至從0到N的科技成果，在科技自立自強(qiáng)中沖鋒在前。

在譚旭光的倡導(dǎo)下，濰柴還不斷厚植工匠土壤，鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，培養(yǎng)出了1000多名高端工匠人才，為濰柴高端裝備制造升級(jí)提供智力支撐。

在此科技棋局之下，向著全球動(dòng)力科技領(lǐng)域塔尖邁進(jìn)的譚旭光，定能站得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。