他從小立志要振興民族汽車工業(yè), 2006年大學畢業(yè)后,毅然邁進一汽解放發(fā)動機事業(yè)部,奮戰(zhàn)在科研最前沿。他一路拼搏進取,取得了多項國內(nèi)外先進技術的研究突破,他先后獲國資委、一汽集團、無錫市等授予的中央企業(yè)技術能手、崗位標兵十佳青年、技術能手等23項榮譽稱號。近日,在發(fā)動機事業(yè)部立功競賽表彰大會上,他走上領獎臺領取了“五個一”優(yōu)秀干部的獎牌,他就是楊振國。
楊振國究竟是怎樣的人?他的同事說,楊振國是一位求真務實,善于變革創(chuàng)新的人;是一位攻堅克難,迎難而上的學科帶頭人;是一位關愛職工成長,熱心為職工辦實事,職工信賴的優(yōu)秀干部。
創(chuàng)新不輟 自主研發(fā)邁大步
在工作中,楊振國是有名的“拼命三郎”。研發(fā)部的老同事清楚地記得,他在負責國內(nèi)首創(chuàng)的“兩級增壓柴油機低溫冷卻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開發(fā)”期間,不分白天黑夜奮戰(zhàn)在科研一線,在沒有借鑒的情況下,硬是用堅韌的毅力、執(zhí)著的精神完成了開發(fā)工作,為發(fā)動機事業(yè)部產(chǎn)品技術升級發(fā)揮了重要作用……
2020年5月,發(fā)動機事業(yè)部對他的工作做了調(diào)整,他被安排到前瞻院授權管理先進發(fā)動機研究部版塊業(yè)務。從產(chǎn)品部門進入前瞻技術部門工作,對他又是一次新的挑戰(zhàn),當時上級領導也對他能否勝任崗位抱有一絲擔心。
而在前瞻院一年多的工作中,他帶領先進發(fā)動機研究部技術團隊,努力推進研發(fā)體系的業(yè)務融合,充分發(fā)揮各自技術優(yōu)勢,取得了自主共軌非道路柴油機等多項自主技術產(chǎn)品化的開發(fā)成果。
楊振國勇?lián)熑?,在S015國家卡脖子項目開發(fā)中,為確保技術驗收通過,他帶領項目團隊連續(xù)加班2個多月,有時甚至試驗至凌晨2點多,有效助力該項目順利通過集團驗收。
嚴抓管理 效率效益雙豐收
楊振國一方面帶領團隊開發(fā)前沿技術,一方面狠抓部門管理,讓先進的管理出效率、出效益。
一年多來,他優(yōu)化項目管理流程,組織完成了20條部門管理專線工作流程梳理,組織編寫了部門業(yè)務工作手冊和支部工作手冊,形成結(jié)構(gòu)化的高效管理流程與組織框架。他分別在二后、技術人員、青年中開展整機開發(fā)CAE仿真專業(yè)分工及交互模式課題研究、自主共軌數(shù)字孿生項目研究、制造精度對壽命影響分析項目研究。他扎實推進卡脖子項目,通過每周點檢、月度匯報、季度評審、專項研討等形式,確保按項目計劃100%達成年度目標。
他注重高目標牽引,倡導PDCA循環(huán)工作法,以打造“世界一流前瞻技術科研團隊”為目標,持續(xù)進行人才梯隊建設。2021年,先進發(fā)動機研究部所有科研項目均按計劃完成。
建強堡壘 打造黨支部品牌
作為前瞻黨總支先進動力黨支部書記,楊振國將支部黨建工作與部門業(yè)務工作深入融合,努力建強黨支部戰(zhàn)斗堡壘,打造黨支部品牌。
楊振國在支部持續(xù)開展黨員“三品牌”主題實踐活動。2021年,支部申報的支部書記攻關項目1項、黨員攻關項目45項、品牌項目7個、品牌崗位8個、品牌班組3個,均100%完成年度計劃工作。其中CA4DB1發(fā)動機后處理自主混合器結(jié)構(gòu)設計實現(xiàn)了專利授權生產(chǎn),解決了尿素結(jié)晶問題,即將推向市場,有效提升了解放動力的市場競爭力。
楊振國在支部中推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理和專家型人才的“三向培養(yǎng)”模式,通過先鋒帶教“二結(jié)對”、黨員發(fā)展、部門管理專線等工作提升黨員隊伍質(zhì)量,2021年支部新增黨員二級經(jīng)理授權1名、黨員主任師5名、黨員主管2名。
不懼挑戰(zhàn)擔責任,創(chuàng)新路上不停步。楊振國用自己的實際行動,塑造了發(fā)動機事業(yè)部“五個一”優(yōu)秀干部的良好形象,成為干部群體學習的榜樣。
許武英 文 /前瞻 攝