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        1月24日，中國重汽集團(tuán)召開第十七屆第八次職工代表大會，履職中國重汽黨委書記、董事長5個月的譚旭光，向中國重汽4萬多名干部員工豪氣喊出“三項承諾”，得到與會全體代表長時間熱烈掌聲，他鄭重喊出：“絕不做損害中國重汽的一件事；絕不拿中國重汽的一分； 絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請全體干部員工對我監(jiān)督！”另外，江湖人稱“譚大膽”的他，按照《中國重汽深化改革的十條意見》，這次要對重汽動真格了！

        中國重型汽車集團(tuán)有限公司

        關(guān)于深化改革的十條意見

        為貫徹落實習(xí)近平總書記視察山東時“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”重要指示精神、山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大決策部署和中國重汽集團(tuán)新一屆黨委會、董事會確定的“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)改革，營造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力，建立“崗位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的市場化競爭機(jī)制，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會研究決定，全面實施深化改革十條意見，并提交職工代表大會審議。

        一、堅持改革創(chuàng)新，大力推動實施組織變革，建設(shè)高效服務(wù)型集團(tuán)總部

        （一）大力推動組織變革。堅持扁平、高效原則，大力壓縮管理層級，精簡機(jī)構(gòu)數(shù)量，提高組織運行效率。全面梳理核心規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范權(quán)力運行機(jī)制。全面開展崗位價值評估，提升崗位能力，開展全員競聘，讓庸者出、讓能者上，達(dá)到優(yōu)秀人才與工作崗位高度匹配。全面打通崗位晉升通道，實現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊伍之間的溝通交流。

        （二）推進(jìn)依法治企，加快完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法要求，針對子公司不同的管控模式，完善黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，規(guī)范“四會一層”運行機(jī)制，面向市場、自負(fù)盈虧。

        （三）精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)。心無旁騖攻主業(yè)，堅決退出與主業(yè)不相干的各種公司。有序推進(jìn)輔業(yè)改制退出，對房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院等非主營業(yè)務(wù)加快改制退出步伐；加快“三供一業(yè)”社會化管理；加快僵尸企業(yè)處置，堅決止住出血點。

        二、堅持優(yōu)化提升，推動全員競聘，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的干部人才隊伍

        （一）實施領(lǐng)導(dǎo)干部全員公開競聘上崗。按照公開透明的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗制。在職正部、副部級干部給予3次競聘機(jī)會，第二次競聘失敗的，降級使用；第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。根據(jù)人崗匹配原則，大幅度減少干部職數(shù)和管理人員職數(shù)。中層干部男滿55周歲、女滿50周歲，原則上實行內(nèi)部退休，形成干部良好退出機(jī)制。堅持獎罰分明、優(yōu)勝劣汰，打造一支精干高效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤?/p>

        （二）加快推進(jìn)70后、80后干部成長。全面實施接班人計劃，加快后備干部培養(yǎng)使用，推動干部年輕化。70后、80后的年輕干部可以越級競聘各類崗位。

        （三）重點培養(yǎng)或有序引進(jìn)高端人才。拓寬技術(shù)、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)置若干專業(yè)總監(jiān)職位，充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢，暢通科研和營銷人員發(fā)展通道。對于有突出貢獻(xiàn)的各類人才，經(jīng)考核收入上不封頂。同時，加大國內(nèi)外中高端人才引入力度，提高產(chǎn)品正向開發(fā)能力。

        （四）著力打造大國工匠隊伍。搭建技能人才晉升通道，建立重汽工匠、首席技師、高級技師、技師、助理技師梯次化技能人才隊伍，并享受相應(yīng)的政策待遇。

        三、堅持業(yè)績導(dǎo)向，實施全員KPI管理，建設(shè)有競爭力的薪酬績效體系

        （一）實行公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議制度。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部，按照廠務(wù)公開的要求，在每年的職工代表大會上，由職工代表給予民主評議，并形成制度化。對于不稱職的公司領(lǐng)導(dǎo)，堅決予以淘汰。

        （二）全面實施業(yè)績導(dǎo)向的薪酬考核體系。在管理、技術(shù)、營銷等崗位全面實施KPI考核，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)全面簽訂個人績效合約（PPC），并與企業(yè)效益直接掛鉤，實行月度保底工資制度；強化360°考核評價，按照考評結(jié)果兌現(xiàn)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對制造一線工人導(dǎo)入班產(chǎn)量日工資管理機(jī)制，經(jīng)考核不適應(yīng)崗位的，每年按照不低于2%的比例進(jìn)行淘汰。

        （三）讓廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，穩(wěn)步提高員工收入水平，讓全體員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。

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