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       公路運(yùn)輸經(jīng)過(guò)幾十年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)成為主要的運(yùn)輸方式，并且列入國(guó)家十大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家相繼出臺(tái)不同類別的利好政策，資本市場(chǎng)更是無(wú)論大小都在密切關(guān)注，這是一個(gè)非常值得期待的未來(lái)，但是快速發(fā)展的同時(shí)我們也要冷靜的思考下行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，現(xiàn)狀是，四面楚歌，十面埋伏。未來(lái)是遙遙無(wú)期，翹首期盼。近幾年公路運(yùn)輸出現(xiàn)了諸多的怪狀，諸多的不可思議。

       朝陽(yáng)下的慘烈，行業(yè)的殘酷性無(wú)法用語(yǔ)言和鍵盤進(jìn)行描述，從自己進(jìn)到這個(gè)行業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了中國(guó)公路運(yùn)輸瘋狂的五個(gè)時(shí)代：

 撿錢的時(shí)代 

       1995年-2005年，在那個(gè)年代是瘋狂的時(shí)代，誰(shuí)的膽子大，誰(shuí)更有魄力，那是運(yùn)輸黃金時(shí)代，誕生了諸多的神話，成就了諸多的行業(yè)老板。

       （從浙江溫嶺到遼寧海城再到黑龍江，這是一個(gè)傳奇的時(shí)間段，也是一個(gè)相對(duì)蠻夷的時(shí)間段）

 輝煌的時(shí)代 

       2005年-2009是中國(guó)公路運(yùn)輸模式輝煌的時(shí)期，那個(gè)時(shí)期的老板各個(gè)都是今天不老的故事，不朽的傳奇，那個(gè)時(shí)期照舊的神奇故事今天依舊無(wú)法撼動(dòng)，行業(yè)內(nèi)大佬們的諸多的弟子今天成就了今天的各路三方和專線。

       （那時(shí)的華宇、佳吉、佳宇、佳加、通成、中野、城市之星、遠(yuǎn)成、宅急送、德邦、新邦等等一大批的傳奇企業(yè)和故事）

 落寞的時(shí)代 

       2009年-2013年，這是一個(gè)英雄落幕，一個(gè)巨人崛起的時(shí)間段，更是一個(gè)吊人胃口的年代，外資瘋狂的并購(gòu)和重組，諸多并購(gòu)后的企業(yè)轟然倒塌，這些不僅僅重新梳理了中國(guó)公路運(yùn)輸，重新進(jìn)行了行業(yè)的質(zhì)變，更是改變了行業(yè)規(guī)則、諸多大佬們?cè)诮鹑谖C(jī)下步履蹣跚。

       （曾經(jīng)輝煌的短暫過(guò)后，出現(xiàn)了大面積的并購(gòu)水土不服，諸多曾經(jīng)的行業(yè)翹楚黯然離去，金融危機(jī)的陰影一直不曾散去）

 覺(jué)醒的時(shí)代 

       2013-至今，從2009年后，公路運(yùn)輸開(kāi)始崛起巨人，相對(duì)出現(xiàn)行業(yè)企業(yè)落差，巨人身后伴著是那些曾經(jīng)輝煌者的落幕，伴隨著是瘋狂的公路運(yùn)輸市場(chǎng)的再次七零八碎，各地割據(jù)又一次開(kāi)始顯現(xiàn)，從那時(shí)起，盈利成為了一個(gè)行業(yè)的口號(hào)。

       （從2009年后期的物流出現(xiàn)了行業(yè)集聚，出現(xiàn)了百億級(jí)的企業(yè)領(lǐng)頭羊，并且一枝獨(dú)秀，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)狀一直影響至今，就是盈利成為了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)主要的口號(hào)，因?yàn)橛咴絹?lái)越少）

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 

       2014年至今，從2014年開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)+物流席卷而來(lái)，大有一夜之間翻天覆地的感覺(jué)，從革命到被革命，從顛覆到被顛覆，從空駛率到大數(shù)據(jù)，那個(gè)時(shí)期涌現(xiàn)的一批英雄好漢而今歷歷在目，但是多數(shù)已經(jīng)成為烈士。

       （不知何時(shí)起，無(wú)法考證，互聯(lián)網(wǎng)+物流撲面而來(lái)，大有一夜之間翻天的感覺(jué)，自己也被卷入其中，跟著很多的曾經(jīng)的佼佼者一起學(xué)習(xí)，但是突然發(fā)現(xiàn)諸多的互聯(lián)網(wǎng)要做的在物流這個(gè)行業(yè)，具體的說(shuō)在公路運(yùn)輸這個(gè)行當(dāng)里面，很多的落地太難，太難，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)活躍的慢慢的不在活躍，曾經(jīng)橫空出世就要改變甚至革命的慢慢的消停了甚至退出了

       公路運(yùn)輸承受著前所未有的壓力下，行業(yè)諸多的負(fù)面和諸多的不愿意看到的悲劇開(kāi)始暴露，行業(yè)的沉思，行業(yè)的未來(lái)究竟在哪里？

       思考下過(guò)去兩年間的物流中發(fā)生的悲劇，物流中諸多怪現(xiàn)狀，警鐘時(shí)刻響徹耳畔。

       1、 2014年底出現(xiàn)的河南個(gè)體運(yùn)輸司機(jī)服毒自殺事件，引起了對(duì)于個(gè)體群體的生存情況關(guān)注，這是一個(gè)悲劇，一個(gè)由于不作為和作為之間的悲劇，一個(gè)原本可以避免的悲劇，卻在人們的眼下發(fā)生了。

       個(gè)體運(yùn)輸業(yè)主是這個(gè)行業(yè)的主力軍，一臺(tái)車就是一個(gè)家的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，養(yǎng)活著幾個(gè)人，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，這是一個(gè)讓人回味起來(lái)就落淚的事實(shí)，現(xiàn)實(shí)中的難度，不是用鍵盤可以表述；

       2、 山東臨沂的專線老板服毒自殺，一個(gè)代收業(yè)務(wù)的資金斷裂，讓一位好漢就這樣的結(jié)束了生命。難道他不知道生的意義，難道他不渴望家人和兒女的團(tuán)聚，但是一切都在最后的壓力下化為烏有，這樣的悲劇還會(huì)在重演嗎？

       3、 近幾年每年都會(huì)聽(tīng)到，多地相繼發(fā)生了物流公司老板跑路的負(fù)面消息，一直不理解的就是難道這些物流公司的老板從做生意那天起就暗中發(fā)誓，做大了就跑路嗎？這些企業(yè)在當(dāng)?shù)囟加兄欢ǖ闹群驼\(chéng)信度，試想下，如果沒(méi)有這兩樣他們憑什么做到跑路的規(guī)模，跑路除了資金挪用意外，再一個(gè)就是行業(yè)無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及貪圖小利的存在。

       4、 2014年開(kāi)始陸續(xù)聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)的大佬型企業(yè)微利時(shí)代的傳言，諸多的企業(yè)盈利在2-5%之間，更多的都是在負(fù)利下面生存，尤其是上規(guī)模的企業(yè)，試想下這是一個(gè)多么可怕的現(xiàn)象，這就是站在懸崖邊上，一不留神就要墜入萬(wàn)丈深淵。

       曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)的物流業(yè)開(kāi)始不斷傳出虧損的聲音并且一發(fā)不可收拾，難道這是行業(yè)的變革時(shí)機(jī)來(lái)了嗎？冰山一旦融化，行業(yè)將帶來(lái)覆滅性的打擊。企業(yè)的盈利成為神話，物流行業(yè)什么時(shí)候開(kāi)始出現(xiàn)這種現(xiàn)象的，自己也記不清了，只是感覺(jué)好像不虧錢都不好意思出門，更不好意思說(shuō)是混物流圈的，好像各家企業(yè)比的就是看看誰(shuí)虧得多，誰(shuí)虧得更戰(zhàn)略，誰(shuí)虧得更科學(xué)。太神奇了，嚇?biāo)缹殞毩?。并且估值離譜，好像轉(zhuǎn)個(gè)手，就身價(jià)百倍了。真是越來(lái)越看不懂了。

       5、 互聯(lián)網(wǎng)+下的新模式不斷挑戰(zhàn)人們的視野，互聯(lián)網(wǎng)+物流，互聯(lián)網(wǎng)很神奇，也很害人，瘋狂下的互聯(lián)網(wǎng)+物流，出現(xiàn)了更多的曇花一現(xiàn)，從最初的瘋狂到最終的滅亡，就是短短的一個(gè)天使輪一個(gè)A輪，原來(lái)都是那么的脆弱，那么的弱不禁風(fēng)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，不經(jīng)歷沉淪，最終的大浪如何淘沙。

       講故事成為了主流，只做不講，根本沒(méi)人鳥(niǎo)你（這個(gè)詞或許有點(diǎn)不恰當(dāng)）公路運(yùn)輸是一個(gè)講究實(shí)操的行當(dāng)，這是一個(gè)靠著汗珠子掉地下摔成八瓣成就的苦逼（苦不苦歡迎來(lái)品味，千萬(wàn)別讓諸多的行業(yè)現(xiàn)象虛擬迷糊了雙眼）行業(yè)，諸多靠著講故事上位的來(lái)的快，死的快，但是對(duì)于行業(yè)的折騰卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，傷害卻是十足的，受傷的永遠(yuǎn)都是行業(yè)本身。

       6、 資本的裙帶性在物流在公路運(yùn)輸越來(lái)越普遍，已經(jīng)形成了一肩挑、相互成為了連襟，甚至一家親，背后的金主越來(lái)越多地聚焦，改變一個(gè)企業(yè)就是分秒的功夫，這是遍地撒米的節(jié)奏嗎，集中度越高，風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)越高嗎？我不知道，因?yàn)槲覜](méi)有讀過(guò)書，只有小學(xué)六年級(jí)。

       公路運(yùn)輸承擔(dān)了主要的運(yùn)力同時(shí)也肩負(fù)著更多的指責(zé)和罵名，道路極其艱難，過(guò)程極其痛苦，結(jié)果極其出乎意料，一個(gè)靠著苦力，一個(gè)外表光鮮，內(nèi)在煎熬的行當(dāng)，我們看看最簡(jiǎn)單的指責(zé)：

       社會(huì)運(yùn)輸成本高了，運(yùn)輸資源太分散，不夠節(jié)約化，出現(xiàn)了資源的重復(fù)浪費(fèi)，公路運(yùn)輸?shù)闹黧w成為了指責(zé)的對(duì)象；

       城市交通擁堵了，公路運(yùn)輸成為了主要限制對(duì)象，貨車不能進(jìn)城，固定時(shí)間段，限制路線，發(fā)通行證，公路運(yùn)輸?shù)闹黧w再次成為指責(zé)的對(duì)象；

       空氣污染了，公路運(yùn)輸成為了淘汰的主要對(duì)象，黃標(biāo)車不年檢，不上路，限制固定時(shí)間必須淘汰，公路運(yùn)輸?shù)闹黧w成為了罪魁禍?zhǔn)祝?/span>

       道路交通事故多了，公路運(yùn)輸必須要嚴(yán)抓，必須要嚴(yán)懲，治超治限又開(kāi)始了，公路運(yùn)輸?shù)闹黧w永遠(yuǎn)都是被治理的對(duì)象；

       貨主不滿意了，運(yùn)費(fèi)高了，必須降，公路運(yùn)輸處于沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的角色，必須要降，要不沒(méi)有生意，這一刻公路運(yùn)輸主體是那么的無(wú)奈，那么的弱勢(shì)。

       公路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，得力于政策的利好，更是得力于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在諸多的利好中我們會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)諸多的問(wèn)題，比如：

       李克強(qiáng)總理講高效物流(發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流，一定要和大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。這既可以催生新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，增強(qiáng)物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能大大降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率)，大家真的很興奮，更是有諸多的企業(yè)一一對(duì)照起來(lái)，更加的自信，更加充滿激情，自己做的與總理講的一樣，我們太有前途了，但是興奮過(guò)后，企業(yè)還是依舊獨(dú)自的默默的孤獨(dú)的走著，高效物流背后就是一個(gè)無(wú)奈的落寞，自?shī)首詷?lè)。

       營(yíng)改增，從最初的宣傳到最終的落地，物流企業(yè)和個(gè)體從業(yè)者真實(shí)的感受不是稅負(fù)的降低，而是無(wú)形的增加了成本，增加了更多的繁瑣，增加了更多的無(wú)序的溝通和落地的無(wú)奈（進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)的差異），一個(gè)政策的利好應(yīng)該是讓經(jīng)營(yíng)者真正意義感受到，而不是一個(gè)再三糾結(jié)的體驗(yàn)。

       無(wú)車承運(yùn)人模式（試點(diǎn)企業(yè)條件原則上試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)具備如下條件：

       具有較強(qiáng)的貨源組織能力與貨運(yùn)車輛整合能力，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)組織化、集約化程度較高；

       具備較為完善的互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺(tái)和與開(kāi)展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息數(shù)據(jù)交互及處理能力，能夠通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)實(shí)際承運(yùn)人的車輛運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全過(guò)程管理；

       具備健全的安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，具備較高的經(jīng)營(yíng)管理水平和良好的社會(huì)信譽(yù)；

       具備較強(qiáng)的賠付能力，能夠承擔(dān)全程運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，各地可結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)以上條件做進(jìn)一步細(xì)化，提出可量化的具體條件。

       符合上述條件的企業(yè)經(jīng)所在地的地市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門審核同意后，向省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門提出試點(diǎn)申請(qǐng)），一個(gè)成熟的模式終于可以落地了，諸多的從業(yè)者主們正要?dú)g聲慶祝的時(shí)候，會(huì)默默的發(fā)現(xiàn)，至今沒(méi)有任何的一個(gè)指導(dǎo)性的落地方案，如何操作，如何申請(qǐng)，諸多的省市給予的答復(fù)完全不一致，很多做著生意的靠著的就是當(dāng)?shù)卣o出的符合當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)。

       如何保證全國(guó)一盤棋，利好不是一張紙而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的操作和讓企業(yè)感受到真正的一碗水，真正的落地實(shí)操，給企業(yè)，給行業(yè)帶來(lái)改變，帶來(lái)規(guī)范。

       治超治限，新版的GB1589實(shí)操落地已經(jīng)開(kāi)始，9月21號(hào)開(kāi)始，全國(guó)實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)。自己從進(jìn)入公路運(yùn)輸行當(dāng)開(kāi)始，至今都記不住國(guó)家實(shí)施了多少輪的治超治限，各省份的標(biāo)準(zhǔn)不一致，執(zhí)法各有差異，標(biāo)準(zhǔn)所謂全國(guó)一盤棋，實(shí)施的時(shí)候咬牙切齒，后期就是口袋鼓鼓不了了之。

       在今天的新常態(tài)下，都在嚴(yán)寒中的行業(yè)迎來(lái)了更大的風(fēng)暴，帶來(lái)的是運(yùn)輸行業(yè)的質(zhì)變和洗牌、是上游貨主企業(yè)的成本增加，同時(shí)諸多的爭(zhēng)議聲還在持續(xù)，尤其是在今天制造業(yè)，零售業(yè)相對(duì)低迷的前提下，試想下，這是一個(gè)很難實(shí)施漲價(jià)的時(shí)間段，并且日益臨近的小高峰帶來(lái)的一定車源的不穩(wěn)定，成本的快速上升。

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