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       法士特集團(tuán)大干快上成效顯著，市場需求得到全面滿足，前11個月產(chǎn)銷收入遠(yuǎn)超去年全年，各項經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，全面打響全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完美收官戰(zhàn)。

       11月28日下午，集團(tuán)公司11月份綜合例會在西安高新廠區(qū)召開。嚴(yán)鑒鉑、馬旭耀、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義等公司領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)事會監(jiān)事曹文、郭勇軍出席會議，全體中層干部等職能人員參加了會議。

法士特集團(tuán)公司董事長、黨委書記嚴(yán)鑒鉑

       集團(tuán)公司董事長、黨委書記嚴(yán)鑒鉑在會上作重要講話。講話總結(jié)了各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢，并對12月份主要工作進(jìn)行了部署安排。講話號召全體員工：搶抓市場機遇，保持大干熱情，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴確保年終完美收官；加快科技創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢，深化國際合作，堅定不移推進(jìn)“兩化”建設(shè)；實干謀跨越，爭先創(chuàng)一流，再接再厲助推供給側(cè)改革取得新成效。

       在總結(jié)各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況時，嚴(yán)鑒鉑董事長指出：11月份，集團(tuán)公司全體干部員工齊心協(xié)力、攻堅克難，經(jīng)受住了市場需求突增的嚴(yán)峻考驗，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，助推公司前11個月產(chǎn)銷收入遠(yuǎn)超去年全年，實現(xiàn)了企業(yè)在市場開拓、國際合作、質(zhì)量體系建設(shè)、工匠精神傳承等各方面工作的長足進(jìn)步。八大系列產(chǎn)品全面發(fā)力，液力緩速器等產(chǎn)品月產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高；國際合作項目取得新進(jìn)展，成功與AVL和威伯科等國際知名跨國公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；軍品裝備承制單位資格監(jiān)督審查順利通過，繼續(xù)保持裝備承制單位資格；法士特十大工匠務(wù)實進(jìn)取、樸實無華、頑強拼搏、追求極致的工作作風(fēng)和精神品質(zhì)，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

       企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展取得的成績得到各省市、行業(yè)內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，對我公司為振興民族汽車工業(yè)作出的貢獻(xiàn)給予高度評價，使法士特品牌得到了廣泛的宣傳，更為我們克難奮進(jìn)、再創(chuàng)佳績提供了動力。我們要深刻領(lǐng)會陜西省國企黨建暨國企黨建工作會議精神，明確黨建工作的重要意義，牢牢把握“黨的六種力量” “三個有利于”，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題點，加快企業(yè)深化改革方案落地實施步伐，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展。各大主機廠領(lǐng)導(dǎo)也紛紛訪問我公司，深入交流、互通信息，為明年經(jīng)營計劃制定和合作共贏發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。面對當(dāng)前的市場形勢，我們通過科學(xué)管理、精心組織，不僅保證生產(chǎn)運行有條不紊，同時生產(chǎn)生活服務(wù)水平也得到顯著提升。

       通過加快“兩化”建設(shè)，企業(yè)在組織管理、資源調(diào)配、物流運輸、倉儲管理、現(xiàn)場管理等方面實現(xiàn)了新的發(fā)展，成為生產(chǎn)大干有序推進(jìn)的重要保障。為此，我們要堅定不移地深化“兩化”推進(jìn)年活動，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)化、信息化、智能化發(fā)展水平，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。同時，我們還要清醒地認(rèn)識到，受前期利好和部分牽引車明年元月不能上牌以及各省市對安全環(huán)保產(chǎn)品政策的影響，當(dāng)前的市場高潮仍將延續(xù)，全員必須保持旺盛的大干熱情，但透支未來市場已成不爭的事實，我們更應(yīng)該理智分析對待市場變化，在保證生產(chǎn)大干的同時，做好明年一季度市場回歸正常的心理準(zhǔn)備，特別要快速優(yōu)化液力緩速器、S變速器等產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)劃，隨時應(yīng)對即將到來的旺盛市場需求，不斷加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，搶先占領(lǐng)市場制高點，積極主動應(yīng)對主機廠的垂直整合，推動企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中始終走在行業(yè)前列。

       在分析國內(nèi)外市場形勢時，嚴(yán)鑒鉑董事長指出：在全球矚目的2016年美國總統(tǒng)大選中，特朗普“逆襲”上位，其主打的“貿(mào)易保護(hù)主義”經(jīng)濟(jì)政策或?qū)⑻ь^，中美汽車貿(mào)易摩擦不可避免，中國出口將受到直接影響。我們要未雨綢繆，高度關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢，科學(xué)研判、積極拓展北美之外的零部件及總成產(chǎn)品出口市場，以此減少影響。面對當(dāng)前汽車用戶群體的訴求變化，跨國車企紛紛積極推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)變革，聚焦發(fā)力電動汽車、自動駕駛、共享與車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加之全球“綠色環(huán)保、治污減霾”的環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)全面開啟，電動車毋庸置疑地成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，成為下一個經(jīng)濟(jì)熱點。法士特未來只有適應(yīng)、緊跟產(chǎn)業(yè)時代潮流，加快“兩化”推進(jìn)，加快新能源產(chǎn)品研發(fā)，加快由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能占據(jù)主動，贏得先機，才能在未來市場中占有一席之地。反觀中國汽車市場，前三季度呈現(xiàn)持續(xù)增長的良好態(tài)勢。國家為調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不再批建燃油車企，由政策補貼變?yōu)檎咭龑?dǎo)，大力支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)。中國重卡車企的智能化輕量化之路全面開啟，法士特要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用、工藝設(shè)計等方面，馬不停蹄地加快輕量化工作進(jìn)度，身體力行全面踐行中國“智”造。近期，國家工信部又下發(fā)了“關(guān)于征求強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《車輛車速限制系統(tǒng)技術(shù)要求》意見的通知”，部分省市發(fā)布“嚴(yán)查冬季水澆剎車”公告，這一系列政策及交通措施的執(zhí)行，標(biāo)志著緩速器產(chǎn)品的“春天”到來。我們唯有持續(xù)提升緩速器產(chǎn)品性能品質(zhì)，持續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)影響力和知名度，才能助其成為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的新引擎。此外，當(dāng)前國家貨幣政策寬松，流動性較好，公司相關(guān)部門要緊密關(guān)注政策動態(tài)，分析研判，為我所用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與時俱進(jìn)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

       結(jié)合國內(nèi)外市場形勢，嚴(yán)鑒鉑董事長對集團(tuán)公司12月份主要工作進(jìn)行了部署安排。要求全體員工頑強拼搏、再接再厲，“實干謀跨越，爭先創(chuàng)一流”，以優(yōu)異成績完美收官全年生產(chǎn)；產(chǎn)、供、銷各部門緊密銜接，加強協(xié)調(diào)，盤活庫存，全方位滿足市場需求；相關(guān)部門要緊密結(jié)合各主機廠需求，持續(xù)修改完善全面預(yù)算工作，制定具有挑戰(zhàn)性的考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營；產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、質(zhì)量提升、降本增效、員工培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、文化建設(shè)、國際市場開發(fā)等各項在建項目，要爭分奪秒，加快實施，努力實現(xiàn)階段性成果；緩速器產(chǎn)品擴(kuò)能、信息化建設(shè)、智能化產(chǎn)品型譜完善、國際合資合作等工作，更要爭取取得突破性進(jìn)展；年終總結(jié)表彰及職代會要積極籌備，并借助12月召開供應(yīng)商配套大會的契機，加強與配套企業(yè)溝通與交流，形成發(fā)展共識；相關(guān)單位要保證高產(chǎn)期間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)及一線員工休息時間，為企業(yè)生產(chǎn)運行、完美收官保駕護(hù)航。

       馬旭耀總經(jīng)理主持會議并就質(zhì)量體系問題整改、4M流程變更、質(zhì)量目標(biāo)、全面預(yù)算、企業(yè)改革、在建項目、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟籌備等分管工作進(jìn)行了匯報總結(jié)、安排部署，要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實月度綜合例會部署安排和嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神，結(jié)合部門實際，做好任務(wù)分解，保質(zhì)保量保安全，全面打好實生產(chǎn)經(jīng)營年終收官戰(zhàn)。

       靳獎利、劉義等公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作向大會作專題匯報。制造總部、質(zhì)量管理總部、安技處、KTJ推進(jìn)辦公室、運營管理總部、研究院項目管理處分別匯報了11月各項工作完成情況，并提出了12月工作目標(biāo)計劃。

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