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東風商用車總經理黃剛:貨運行業(yè)的變革

商用車之家訊:貨運行業(yè)發(fā)生很多變化,組織形態(tài)走上集約化和多元化,效率在不斷地提升,出現了一些新的商業(yè)模式……而新技術的應用,互聯網的發(fā)展都在助推貨運行業(yè)的變革。

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       中國經濟進入一個新常態(tài),GDP增速減緩,但公路貨運行業(yè)卻在發(fā)展,不斷升溫。新常態(tài)、互聯網+、變革、顛復,出現了很多新名詞。但,不變的是發(fā)展,是以人為本。而物流本身代表著中國未來經濟轉型的方向。


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貨運行業(yè)在變革


       貨運行業(yè)發(fā)生很多變化,組織形態(tài)走上集約化和多元化,效率在不斷地提升,出現了一些新的商業(yè)模式……而新技術的應用,互聯網的發(fā)展都在助推貨運行業(yè)的變革。


       當然,車輛對貨運行業(yè)的運營,包括盈利能力的提高有很大的影響。我們看到行業(yè)對車輛運輸效率的要求越來越高,包括車輛的出行率;對車輛使用的標準化越來越高,過去的車輛很多是面向超載開發(fā)的,但是中國的市場環(huán)境在不斷地規(guī)范,在法規(guī)驅動下的車輛外形、尺寸等等要求越來越嚴,而且排放法規(guī)標準已經達到國四標準。而且車輛本身也追求標準化、高效、安全、環(huán)保等等。


       過去幾年,我們發(fā)現在車輛生命周期內,油耗占車輛成本的比重超過40%,司機工資和管理成本大約占20%,車輛折舊及維護運營的成本雖然占比不高,但是如果我們有所改進,將會提高運輸的效益、收入,也可以降低運營成本。


       市場快速發(fā)展,汽車生產廠家如何幫助貨運企業(yè)達到利益最大化?


根據客戶需求變化而改進


       其實,不只貨運行業(yè)在變革,東風商用車也在轉型。我們不再僅僅是一個卡車制造商,而是一個有價值的貨運車輛解決方案提供商。從了解客戶需求到產品方案提議,從訂單生產到車輛交付,從使用運營到維護修養(yǎng),甚至司機培訓,我們已經建立了一整套完善的車輛解決方案。當然這些流程和管理方案不是一成不變的,而是根據客戶需求的變化而改進。


1、車輛性能優(yōu)化


       客戶的需求是什么?是油耗更低、容積更大、時效更高。以9米6的車為例,在容積方面,我們將車輛的容積從55立方提高到去年的59立方,今年我們提高到了65立方。在油耗方面,過去百公里油耗是23升,現在已經降到20升。


       曾經有一個客戶希望我們能提供9米5的車,但是在了解客戶真正需求后,我們覺得客戶想要的不是一個9米5的車,而是一個能夠提供快速運輸、高效運輸的車輛。所以,當客戶運量足夠充分的時候,我們給客戶提供了另外一個方案,即用一個4米2的牽引車替代9米5的載貨車。我們將4米2的牽引車進行了改進,將過去80公里的平均車速提高到100公里,百公里油耗從30升降低到26升。所以,單趟運輸效率更高。


2、車載智能管理


       除了改進產品之外,怎么使車輛運營更加有效率,怎么更好的管理司機?怎么讓卡車與互聯網結合?我們設計了東風指南針平臺,也與多方合作,一起為客戶提供解決方案。


       通過車輛智能管理平臺的技術支持,我們能夠跟客戶一起配合,對司機進行培訓,指導他們改善一些不良駕駛習慣,使油耗能夠下降17%。


3、車輛運營維護


       除此之外,我們希望東風不僅是一個產品的提供商,同時也是車輛運營維護的提供商。我們設定了多種服務方案,客戶可以到服務店做正常保修期內的例行保養(yǎng),也可以選擇我們提供的半包協(xié)議或全包協(xié)議。


       為什么客戶需要這樣的服務方案?


       第一,大型車隊集約化程度越來越高。這就要求客戶對車輛的維修保養(yǎng)能力要不斷提高。以前企業(yè)小的時候,自身的維修部門就能解決這些問題;但規(guī)??焖贁U大后,維修保養(yǎng)能力能不能支持,有沒有足夠維護人才,這都是問題。


       第二,卡車產品技術在不斷進步。今年在全國范圍內實施國Ⅳ標準,所有產品有兩大技術范圍內的變化:一是采用電動燃油系統(tǒng),原來的發(fā)動機所有司機都可以自己調整,現在必須電子控制。二是增加后處理系統(tǒng)。


       在這些方面,我們可以提供更專業(yè)的服務和支持。當然,通過集約化的服務客戶還可以減少配件,帶來最低的運營成本。同時,我們還可以為客戶提供金融服務。


給客戶帶來價值


       我們一直在想,怎么借鑒沃爾沃的一些經驗,來幫助中國的客戶。下面我介紹一下沃爾沃的研究成果,以及東風如何運用。


       沃爾沃對一些客戶進行了調查,他們的車輛年行駛里程是20萬公里,一年的銷售收入是160萬,成本有以下幾個方面:意外停運帶來的損失是3.9萬元,燃油成本是55萬元,交通事故造成的單車損失是0.8萬元。


       其實,有一些潛在成本是可以節(jié)約的,比如減少50%的意外停運,就可以節(jié)約1.9萬元,降低10%的燃油消耗可以節(jié)約5.5萬元,減少40%的事故發(fā)生可以節(jié)約0.3萬元,提高2%的運費收入就是3.2萬元的收入增加,改善50%的駕駛習慣可以節(jié)約5.1萬元。


       這樣,一輛車每年可以增加的潛在利潤高達16萬元。


       東風會利用與沃爾沃聯盟的優(yōu)勢以及自己的實踐經驗,持續(xù)轉型,真正與公路貨運行業(yè)并肩同行,助推行業(yè)發(fā)展。


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關鍵詞: 東風商用車
 

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