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“三難問題”制約了公路運輸貨運平臺發(fā)展

商用車之家訊:傳化物流在多年探索實踐基礎(chǔ)上,創(chuàng)造了“公路港”物流平臺模式,定位為物流平臺集成服務(wù)商,成為公路貨運平臺標(biāo)桿企業(yè)。該模式是以構(gòu)筑實體平臺為載體,將物流企業(yè)和社會車輛納入到平臺,形成一個分工明確、組織化運作的大型物流“聯(lián)盟體”。

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       主要分為公路貨運自營型和公路貨運平臺型,前者貨運企業(yè)自身參與并從事一系列貨運活動,后者經(jīng)營公路貨運平臺的主體自身不從事或從事很少一部分貨運活動,主要為入駐的貨運及相關(guān)企業(yè)群體,如運輸企業(yè)、第三方物流企業(yè)、貨運代理等,提供物業(yè)和服務(wù),表現(xiàn)形式可以為出租、出售或其他類型。


       在浙江,繁榮的大型專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)基地、外向型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的大量物流需求,公路貨運平臺起步較早,發(fā)展成熟,如依托中國小商品市場發(fā)展起來的義烏江東、江北貨運市場,依托溫州鞋業(yè)、服裝、五金等產(chǎn)業(yè)的甌海貨運市場,杭州石大路貨運市場以及蕭山傳化物流基地等等,幾乎每個地市都有服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)的公路貨運平臺。


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       其中傳化物流在多年探索實踐基礎(chǔ)上,創(chuàng)造了“公路港”物流平臺模式,定位為物流平臺集成服務(wù)商,成為公路貨運平臺的標(biāo)桿企業(yè)。該模式一是以構(gòu)筑實體平臺為載體,將物流企業(yè)和社會車輛納入到平臺,形成一個分工明確、組織化運作的大型物流“聯(lián)盟體”,在“物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展難、工商企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包難、社會車輛停車配貨難”這三難問題上得到了有效的解決。


       二是以信息化為依托,通過實體平臺和虛擬平臺的有效結(jié)合,建立誠信體系,為物流供需雙方提供便捷、安全、高效的“車貨匹配”交易平臺。三是在此基礎(chǔ)上,以綜合服務(wù)為保障,為物流企業(yè)、社會車輛提供一站式服務(wù)。


       然而,目前公路貨運平臺模式的發(fā)展仍存在諸多問題。首先,普遍缺乏對公路貨運平臺模式的認(rèn)識,貨運平臺作為基礎(chǔ)性、公益性項目,類似于公路、機(jī)場、碼頭,是城際之間物資流通的有效載體,更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效支撐體,不能簡單的以工業(yè)招商項目來看待和引進(jìn),并設(shè)置很多條件和要求。片面強(qiáng)調(diào)容積率、投資強(qiáng)度、項目產(chǎn)出等硬性指標(biāo),致使公路貨運平臺項目落地難、地價貴。


       在浙江省內(nèi)某些地區(qū),參照工業(yè)用地招牌掛物流用地價格基本在60萬元/畝以上,部分物流用地出讓價格甚至超過100萬元/畝。物流用地價格持續(xù)上漲,一些物流企業(yè)不得不購買商業(yè)用地用于物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),導(dǎo)致投資成本大幅上漲,企業(yè)投資回收期大大延長,削弱了企業(yè)的市場競爭力。


       其次,缺乏以政府為指導(dǎo)的公路貨運平臺的建設(shè)運營標(biāo)準(zhǔn)體系。目前我國還尚未建立貨運平臺模式相關(guān)的建設(shè)和運營標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)劃、建設(shè)、運營、服務(wù)和信息化等多方面都缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。


       同時支持貨運平臺的“一事一議”優(yōu)惠政策未真正落實。根據(jù)蕭山傳化物流基地的運營情況,收入來源主要分為三大塊,物業(yè)出租、車輛停放以及政府補(bǔ)貼,每年收益僅在6-7%。對于此類公共型平臺,如果缺少了政府的支持,其運營的可持續(xù)性是令人堪憂的。從當(dāng)前的狀態(tài)看,貨運平臺項目的實施,特別是在土地、稅收、投融資和交通運輸管理等方面,還有許多政策障礙,影響了該模式連鎖復(fù)制、真正落地。


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       公路貨運平臺的建設(shè),資金投入大、回收周期較長,在政府層面,建議在投資、建設(shè)、運營三階段給予相應(yīng)的政策支持。


       投資階段:政府對納入規(guī)劃的平臺項目,在土地指標(biāo)、土地價格等方面給予相應(yīng)的支持;建設(shè)階段:貨運平臺的資金投入高,政府在項目融資、建設(shè)規(guī)費減免、投資強(qiáng)度等方面給予政策優(yōu)惠,結(jié)合項目實際情況給予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)支持;運營階段:鑒于物流投資回報率低,尤其是“營改增”政策實施,一定程度上帶來了成本增加,建議政府在項目運營過程中,給予相應(yīng)的財稅支持。


       對于企業(yè)自身而言,貨運平臺的物流效率提升,在于網(wǎng)絡(luò)化運營,重點應(yīng)考慮構(gòu)建以信息化為核心的虛擬平臺,若干個實體平臺的全國網(wǎng)絡(luò),方式可以投資自建、合作聯(lián)盟等,并形成一整套的服務(wù)和規(guī)范的管理體系,集聚各類物流企業(yè)、社會車輛,提升入駐物流企業(yè)的運作水平和經(jīng)營效益,服務(wù)各類制造企業(yè),促進(jìn)平臺的自身轉(zhuǎn)型升級。


       如傳化在蕭山、成都、蘇州的三個公路港項目已建成投入使用,省內(nèi)的富陽基地已完成主體工程建設(shè),衢州傳化公路港項目正式簽約,網(wǎng)絡(luò)化運營已初具規(guī)模。同時建議政府能出臺相應(yīng)的政策措施,建立物流基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和信用體系,實現(xiàn)物流各個環(huán)節(jié)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的互聯(lián)互通,為運輸企業(yè)、營運車輛以及社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的物流信息服務(wù)。




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