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　　9月3日，上汽依維柯紅巖新任總經(jīng)理楊漢琳在公司黨委書記、工會主席藍盈照，黨委副書記、雙橋基地分黨委書記費永良等人的陪同下來到上汽依維柯紅巖雙橋基地深入調(diào)研，對SIH發(fā)展提出了“有作為、講效率、求發(fā)展”的工作要求。

       楊漢琳一行先后深入鑄造廠、車橋廠、車身廠、裝備服務(wù)中心等單位生產(chǎn)現(xiàn)場，了解各單位生產(chǎn)工作情況，并不時與雙橋基地有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)就進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理、全面推行WCM(世界級制造）等方面進行了交流溝通。

       在座談?wù){(diào)研中，楊漢琳詳細聽取了零部件事業(yè)部及各專業(yè)廠的工作匯報，并就自己的學(xué)習(xí)和主要工作經(jīng)歷作了自我介紹，認為把公司發(fā)展好很具有挑戰(zhàn)性，深感責(zé)任重大，但公司有一支良好的員工隊伍，有一個很好的產(chǎn)品，有強大的股東方支持，自己有決心和信心把公司帶上一個新臺階。

       結(jié)合自身對公司的多年觀察和本次調(diào)研活動的體會，楊漢琳暢談了對雙橋基地的發(fā)展感受，認為雙橋基地能否搞好是整個公司能否搞好的關(guān)鍵，兩個基地是不可分割的整體，積極思考兩個基地如何協(xié)同發(fā)展是項重要工作。

       在談到公司當(dāng)前面臨的形勢時，楊漢琳強調(diào)了廣大干部員工要增強危機意識和發(fā)展意識。從整個重卡行業(yè)來看，重型車市場份額前十位企業(yè)占90%，而前五位企業(yè)的市場份額占有已超過80%，市場集中度在不斷提升。如果廣大干部員工再不轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，再不提速發(fā)展的話，公司的發(fā)展空間將變窄。如果大家都認識到這一點，推動公司往前走就比較容易一些。

       對于公司的產(chǎn)品，楊漢琳充滿自信。認為無論是駕駛室、發(fā)動機、車橋這些關(guān)鍵總成，還是重車的整體性能，杰獅重卡在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。對企業(yè)的整個管理流程來講，通過幾年的合資，也有了比較大的改進。同時對制約公司快速發(fā)展的一些因素作了反思，表示將盡快找到解決之道。初步想法就是動員和依靠公司員工，開門辦企業(yè)，把各種資源都充分利用起來，先把質(zhì)量品質(zhì)夯實，把品牌做上去，把經(jīng)營效益、利潤體現(xiàn)出來。盤活和用好雙橋基地現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，穩(wěn)定好員工隊伍，推動雙橋基地穩(wěn)健發(fā)展。

       在談到公司發(fā)展時，楊漢琳指出，要有作為、講效率、求發(fā)展。有作為，就是不要怕做錯事，原地不動會永遠找不到前進方向，有作為也不是亂作為，必須把公司利益放在首位。講效率，對公司來說，要提高效率最根本的就是提高預(yù)測計劃的準(zhǔn)確性，指令系統(tǒng)一定要準(zhǔn)確清晰，效率才會穩(wěn)步提升。每一位員工要從我做起，把自身的工作效率提高，整個公司的運行效率才會提高。在求發(fā)展方面，要把重型車做好，要把產(chǎn)品覆蓋面進一步拓寬，只有公司發(fā)展壯大了，現(xiàn)在大家提出的很多問題也就更好得到解決。只要整個公司都做到了有作為、講效率、求發(fā)展，公司將邁上一個發(fā)展新臺階。

       楊漢琳最后引用習(xí)總書記的講話 “辦法總是來自群眾”“問題就是機會”與大家共勉。希望公司上下齊心協(xié)力，把合資方先進管理流程和制度拿來用，同時結(jié)合中方適應(yīng)中國市場的優(yōu)勢，真正把合資企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做好員工思想穩(wěn)定各方面工作，把隊伍的潛力發(fā)揮出來，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展。

楊漢琳一行人還深入30萬根橋項目建設(shè)現(xiàn)場、公司工會實體——紅工公司進行了實地考察調(diào)研。

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