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異地分銷,專業(yè)物流做支撐

伴隨著農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展,農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開始將全國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng),并且已經(jīng)有很多建立了覆蓋全國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò),由每個(gè)省的營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和配送。但是在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn),如果將異地的倉(cāng)儲(chǔ)和分銷業(yè)務(wù)都交給區(qū)域營(yíng)銷中心負(fù)責(zé),不僅給營(yíng)銷中心增加很多工作量,而且由于缺乏專業(yè)管理人才,還可能遇到很多物流配送的難題,一定程度上會(huì)成為異地分銷的短板。因此,將異地的倉(cāng)儲(chǔ)物流交給專業(yè)的農(nóng)資物流公司運(yùn)作,可以讓區(qū)域營(yíng)銷中心的人員集中精力做營(yíng)銷。

對(duì)于農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然交通的便利給產(chǎn)品的運(yùn)輸帶來(lái)便利,但是要直接給所有的客戶配送還會(huì)遭遇運(yùn)輸瓶頸,因此,運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)的市場(chǎng)更多的還是依靠提前儲(chǔ)備。為了保證企業(yè)的產(chǎn)品能夠及時(shí)地運(yùn)輸?shù)疆惖厥袌?chǎng),并且能夠很好地進(jìn)行存儲(chǔ),企業(yè)往往會(huì)遇到這樣的問題:由于運(yùn)輸量不是很穩(wěn)定,在找下站的搬運(yùn)工人或者運(yùn)輸車輛的時(shí)候,往往很難協(xié)調(diào),而且在運(yùn)輸?shù)耐緯r(shí)還會(huì)隨時(shí)遭遇漲價(jià)的情況;租賃社會(huì)的倉(cāng)庫(kù),由于管理水平不高,導(dǎo)致盤庫(kù)的工作很繁重;最難處理的事情主要還有貨物容易損失,丟一袋尿素就將近一百元,丟一袋就意味著責(zé)任的承擔(dān)。

由于異地的倉(cāng)儲(chǔ)物流意味著責(zé)任和成本,并且其運(yùn)作水平還制約著企業(yè)的營(yíng)銷效果,因此,如果有一個(gè)專業(yè)的農(nóng)資物流企業(yè)可以承擔(dān)起區(qū)域市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)配送等工作,完全按照企業(yè)的指令進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)作,不僅可以大大降低區(qū)域營(yíng)銷中心的工作量,還能夠大幅提升企業(yè)的營(yíng)銷水平。

正是基于農(nóng)資企業(yè)分銷過(guò)程中所普遍遇到的物流難題,萬(wàn)莊農(nóng)資物流在設(shè)計(jì)物流運(yùn)作模式重點(diǎn)體現(xiàn)了專業(yè)服務(wù):在下站方面,只要客戶有傳真或電話顯示將有一批貨物到達(dá)河南,萬(wàn)莊就會(huì)派出專門的人員進(jìn)行接站,并組織自己的搬運(yùn)隊(duì)伍,安全、快捷地將產(chǎn)品入庫(kù),通過(guò)信息化的管理模式讓客戶倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品信息一目了然地顯示在“萬(wàn)莊農(nóng)資物流網(wǎng)站”的信息庫(kù)里面,而客戶只需要輸入賬號(hào)和密碼,就能隨時(shí)掌握自己產(chǎn)品在河南的布局動(dòng)向。

另外,憑著遍布河南各農(nóng)業(yè)縣市的萬(wàn)莊農(nóng)資物流區(qū)域配送中心,萬(wàn)莊農(nóng)資物流還可以根據(jù)客戶要求將產(chǎn)品進(jìn)行合理布局,并隨時(shí)在不同的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心之間進(jìn)行調(diào)度,讓企業(yè)不再因?yàn)橛惺袩o(wú)貨而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

對(duì)于客戶所擔(dān)心的安全問題,萬(wàn)莊采取只認(rèn)客戶總部指令的原則,確保每一個(gè)程序都只認(rèn)指令不認(rèn)人,因此對(duì)于整個(gè)過(guò)程造成的損失,將完全由萬(wàn)莊進(jìn)行承擔(dān),讓區(qū)域營(yíng)銷中心的負(fù)責(zé)人不再為倉(cāng)儲(chǔ)物流這個(gè)費(fèi)力不討好的事情而頭疼。

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