中國重汽綿陽專用車公司按照集團公司和王牌公司統(tǒng)一部署，尊重市場規(guī)律，扎實有效開展各項工作，新年伊始已改裝汽車訂單排產(chǎn)已經(jīng)超過100臺，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
 

1月6日，綿陽專用車公司召開“讓制造精益化，打造改裝汽車一流品牌，產(chǎn)品質(zhì)量誓師動員大會”。

綿陽專用車公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場上享受較高的知名度和美譽度，企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅持“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的理念，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)滿意服務。

新年伊始，公司在產(chǎn)品質(zhì)量、服務標準、經(jīng)營管理等各方面提出了更高的要求。公司要求，要全面導入“讓制造精益化”，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人工成本、提高工藝質(zhì)量水平、嚴控采購成本，嚴格企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，堅決落實到質(zhì)量和效益上。

合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，使生產(chǎn)布局更加科學、合理，發(fā)揮流水生產(chǎn)線最大的效能，達到最高產(chǎn)能；加強班組建設，增強生產(chǎn)執(zhí)行能力。實行車間生產(chǎn)看板管理，將每個班組的每天生產(chǎn)計劃在看板上列出，及時更新生產(chǎn)計劃完成情況，每周小結(jié)，每月總結(jié)；加強質(zhì)量體系建設，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，修訂質(zhì)量考核制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在原材料采購方面嚴格按照比價程序，廣泛開展詢價，貨比三家，注重溝通技巧和談判策略，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本；縮短工位待料時間，提高工藝管理水平，嚴肅工藝紀律，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；制訂詳細的員工培訓計劃，加強專業(yè)培訓，開展崗位操作技能競賽，提高員工素質(zhì)。