| 長葛市華通汽車銷售有限公司成立于2005年，其前身為“長葛市華聯(lián)汽車展銷中心”。2006年變更為長葛市華通汽車銷售有限公司，屬有限責(zé)任公司。公司注冊資本150萬元。公司現(xiàn)擁有銷售展廳4個，服務(wù)公司5個，其中許昌展廳按廠家A級建設(shè)，長葛展廳、鄢陵展廳、禹州展廳按廠家C+級建設(shè)，2個服務(wù)站均屬二類資質(zhì)。公司總資產(chǎn)360萬元，其中固定資產(chǎn)120萬元，包括展廳房產(chǎn)、服務(wù)車兩部、辦公設(shè)備、服務(wù)站維修設(shè)備等，周轉(zhuǎn)資金240余萬元。公司現(xiàn)經(jīng)營品牌有東風(fēng)小康微車品牌。東風(fēng)小康為廠家授權(quán)許昌一級經(jīng)銷商。經(jīng)營東風(fēng)小康K/V二大車系，銷售范圍輻射至許昌五縣一區(qū)及周邊縣市. ????2012年長葛市華通汽車銷售有限公司在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持“誠信為本一諾千金”的經(jīng)營理念，“一個中心、兩個親情、三個承諾、四個結(jié)果”的服務(wù)宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，長葛華通汽車銷售有限公司取得歷史性的突破，銷量和利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，基礎(chǔ)管理得到了不斷強(qiáng)化，公司上下呈現(xiàn)出良好局面。 ???在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，長葛市華通汽車銷售有限公司以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神，開展銷售方面的各項(xiàng)活動，2012年員工培訓(xùn)4次，大型活動完成了16次，小型活動完成了120次，為我們的銷售業(yè)績打下了堅定的基礎(chǔ)，使我們的車輛銷售在2012年完成了800臺，實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)小康總公司下達(dá)的任務(wù)。 ????2012年在汽車市場競爭下，我們?yōu)榉?wù)治理年做出以服務(wù)帶動銷售靠治理創(chuàng)造效益的經(jīng)營方針，建立公司的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度，2012年長葛市華通銷售有限公司開展了“三月微笑服務(wù)”“五一送大禮”“夏季送清涼”“十一送免費(fèi)檢查”“冬季送暖和”燈一系列活動，這些活動使長葛市華通銷售有限公司的服務(wù)業(yè)績更上一步，年完成任務(wù)120萬，在汽車維修行業(yè)中成績是比較可喜的。 ?????在長葛市華通汽車銷售有限公司領(lǐng)導(dǎo)對二級網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)營下，對二級網(wǎng)點(diǎn)制定了一套管理方案，加強(qiáng)銷售隊伍的目標(biāo)治理，服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，日常工作表格化，檢查工作規(guī)律化，銷售指標(biāo)細(xì)分化，服務(wù)指標(biāo)考核以及市場分析和一系列的促銷活動，從而使二級網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績也到達(dá)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 ????2012年公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范了各項(xiàng)流程，強(qiáng)化了制度，整頓了勞動紀(jì)律，和用工管理，實(shí)行了工資收入分配制度，確保了工資收入合理，全面開展了以準(zhǔn)軍事化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，以軍事化訓(xùn)練為手段，以提高員工素質(zhì)和公司競爭力為目的的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動，訓(xùn)練中，公司購買了軍訓(xùn)服，制定了計劃，舉行了會操演練，召開了表彰大會，為推動公司各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工做了大量的工作，取得了好的成績，這都是市領(lǐng)導(dǎo)支持和公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司員工努力的結(jié)果，長葛華通汽車銷售有限公司將在新的形勢，新的機(jī)遇下，不斷開拓，奮勇拼搏，一步一個腳印扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)定發(fā)展新局面。? |
